Đại diện doanh nghiệp Mr Đào Huy Lộc - Giám đốc đã có bài chia sẻ về chặng đường xây dựng và phát triển của Nhà Việt PMC.
Sau đây là một số tóm tắt nội dung buổi chia sẻ:
Nhà Việt PMC (MST: 0201101110) thành lập năm 27/07/2010 tới nay qua 10 năm xây dựng và phát triển. Thời gian 2~3 năm đầu khởi nghiệp với kinh nghiệm và nguồn lực thiếu công ty đã gặp nhiều khó khăn “Có việc gì làm việc đó”.
Năm 2013, Anh Đào Huy Lộc nhận thấy: Môi trường làm việc khắc nghiệt nên nguồn cung lao động trong ngành xây dựng ngày càng khan khiếm khi gặp cạnh tranh từ các công ty trong khu công nghiệp có môi trường làm việc dễ chịu hơn. Với thời gian thi công nhanh và linh hoạt, sử dụng ít lao động mà vẫn đảm bảo các yếu tố chất lượng, thẩm mỹ tương đương với công trình xây dựng truyền thống, công trình nhà lắp ghép sẽ trở thành xu thế tất yếu của ngành xây dựng dân dụng cũng như công nghiệp trong tương lai. Từ đó, giám đốc Đào Huy Lộc đã quyết định chèo lái con thuyền Nhà Việt PMC là một công ty chuyên thiết kế và thi công nhà lắp ghép. Bao gồm: các công trình xây dựng nhà xưởng lắp ghép, công trình thương mại dân dụng (showrom, nhà hàng, khách sạn…) và công trình kết cấu thép nhiều tầng và vượt nhịp.
Bằng chiến lược đẩy mạnh marketing online, hiện nay 80% doanh thu của công ty đến từ những khách hàng này thay vì trước kia 80% doanh thu đến từ các mối quan hệ của lãnh đạo công ty. Và phạm vi khách hàng cũng được mở rộng hơn, các công trình của Nhà Việt PMC đã có mặt trên 15 tỉnh thành.
Các quy trình phục vụ khách hàng, quy trình tư vấn thiết kế, quy trình quản lý thi công được xây dựng nhiều lớp từ tổng quan đến chi tiết đã giúp Nhà Việt PMC giảm sai xót từ 5~7% trước kia xuống dưới 1% hiện này. Và điều này cũng làm tăng sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng đối với Nhà Việt PMC.
Với hai thương hiệu NaviSteel – Kết cấu thép và Navibuild – Xây dựng, dựa trên giá trị cốt lõi: Kỷ luật-Tôn trọng; Quy trình-Con người; Sáng tạo, Nhà Việt PMC sẽ hướng tới quản trị ưu việt hơn, phát triển hơn trong tương lai.
Với tâm thế là một người lãnh đạo doanh nghiệp, là đầu tàu cho cả doanh nghiệp, giám đốc Đào Huy Lộc đã chia sẻ thêm bản thân “luôn luôn chuẩn bị cho các công trình lớn hơn hiện tại”
Hiện nay, các ngành nghề kinh doanh của Nhà Việt PMC gồm:
- Tư vấn lập dựán đầu tư xây dựng công trình,
- Tư vấn thiết kế các công trình Dân dụng, Công nghiệp, Giao thông, Cầu đường.
- Quy hoạch khu nhà ở, khu Du lịch, khu Đô thị và Công nghiệp.
- Lập Tổng dự toán các công trình Dân dụng, Công nghiệp, Hạ tầng kỹ thuật.
- Hoạt độngđo đạc bản đồ, hoạt động thăm dòđịa chất, nguồn nước.
- Giám sát thi công xây dựng và Tư vấn Quản lý dựán các công trình Xây dựng.
- Thẩmđịnh dựán đầu tư, Hồ sơ thiết kế và Dự toán xây dựng công trình.
- Kiểm tra sự phù hợp chất lượng công trình Xây dựng vàđảm bảo kết cấu chịu lực CT.
- Đánh giá tác động môi trường các Dựán đầu tư, xử lý môi trường.
- Tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu và phân tíchđánh giá hồ sơ Dự thầu.
- Đầu tư, Xây dựng các công trình Dân dụng, Công nghiệp, Giao thông và Hạ tầng KT.
- Kinh doanh các loại vật tư, vật liệu trong xây dựng công trình.
- Thi công các công trình Dân dụng, công nghiệp...
Tại buổi thăm quan, chủ tịch CLB Doanh Nhân họ Đào Hải Phòng - anh Đào Đăng Kiển cũng đã từng đứng ở cả hai vai trò chủ đầu tư khi xây dựng xưởng VHE (Công ty TNHH kỹ thuật Việt Hàn) và đơn vị thi công. Bằng những kiến thức, trải nghiệm và kinh nghiệm, anh chia sẻ:
Với vai trò là chủ đầu tư thì họ luôn muốn tìm kiếm được những đơn vị tư vấn và thi công có nguồn lực tổng hợp giúp chủ đầu tư quản lý tốt dự án. Trong khi đó, với vai trò là đơn vị thi công do nguồn lực có hạn nên thường chỉ tập chung vào một thế mạnh mũi nhọn nào đó.
Do đó, để tạo niềm tin từ khách hàng-chủ đầu tư, giúp họ luôn an tâm và an toàn thì bản thân đơn vị thi công phải kết hợp với những đối tác tốt. Và đặc biệt là sự kết hợp giữa hai bên tư vấn và thi công phải có một concept rõ ràng rành mạch ngay từ đầu.
Anh Đào Đăng Kiển chia sẻ thêm, ngoài chữ tín đối với khách hàng thì hai yếu tố cực kì quan trọng trong nội bộ công ty là: Đam mê và niềm tin của người đồng hành. Trong doanh nghiệp, người lãnh đạo ngoài là đầu tàu đưa ra chiến lược cho công ty, họ còn phải là chất keo gắn kết người lao động và doanh nghiệp. Ngay tại VHE anh luôn có những phần thưởng bí mật từ chính anh giúp khích lệ động viên công nhân viên.
Giống như giám đốc Đào Huy Lộc, anh Kiển cũng xuất phát từ người làm kỹ thuật đi kinh doanh nên rất ngại các rủi ro gặp phải trên con đường điều hành doanh nghiệp của mình. Nhưng cũng chính là người làm kỹ thuật chúng ta cần phân tích rõ và chi tiết các tình huống về “rủi ro” và “cơ hội”. Trong tình huống xấu nhất ta được gì, mất gì.
Xu hướng
Ứng dụng công nghệ khoáng, vi sinh và nước xử lý ô nhiễm môi trường chăn nuôi
Đăng vào 04:16 04/12/2024
Lễ ra mắt hoành tráng của Nutri D-DAY - Thương hiệu thực phẩm bảo vệ sức khỏe Quốc dân Hàn Quốc
Đăng vào 11:49 16/06/2024
